日本失败学会会长、工学院大学教授村洋太郎，在日本《福布斯》月刊发表失败学三大定律，对企业经营而言具有参考价值。
文章说，最近，重大生产事故频频发生，仔细观察生产现场，会发现一连串事故的发生是「理所当然」的。日本的许多产业现在正介于成熟期到衰退期之间。于是企业组织和人员都变得僵化，不能灵活应对不断变化的外部环境，安全对策也是这样。
此外，日本的企业组织还有一个特点，即擅长追赶型的应对机制，但在成为领导者时，行动却不能得心应手。日本企业一直推行全面质量管理等各种管理方法，管理方法本身是必要的，但从结果看，却培养出了「不看」、「不想」和「不行动」的「三不员工」。「视而不见」和「看见却不思考」的习惯，使人不能采取准确的判断和行动。
村洋太郎教授当年创立失败学会，研究的是，从过去的失败中总结经验、积累知识，用以指导现在的行动并预测将来，努力不犯同样的错误，研究出三大定律。
定律一：进行逆向思维。如果总打「如意算盘」，必定会出现某种「纰漏」。为预防失败，需要假想具体的失败项目，从反方向推断出导致它出现的环节。
定律二：使潜在信息公开化。有一条公认的法则认为，每一个重大灾害的背后都有三百个隐患，希望企业能尽早防患于未然。不过什么是隐患，要给出限定条件还不容易。因此，技术人员意识到「这一点将带来危险」后应该公开提出来。
定律三：树立人人思考的习惯。如果每个员工，不能认识到失败的苗头或不能拿出良好的表现，依靠逆向思维来避免失败的方式，就很难发挥作用。
文章说，最近，重大生产事故频频发生，仔细观察生产现场，会发现一连串事故的发生是「理所当然」的。日本的许多产业现在正介于成熟期到衰退期之间。于是企业组织和人员都变得僵化，不能灵活应对不断变化的外部环境，安全对策也是这样。
此外，日本的企业组织还有一个特点，即擅长追赶型的应对机制，但在成为领导者时，行动却不能得心应手。日本企业一直推行全面质量管理等各种管理方法，管理方法本身是必要的，但从结果看，却培养出了「不看」、「不想」和「不行动」的「三不员工」。「视而不见」和「看见却不思考」的习惯，使人不能采取准确的判断和行动。
村洋太郎教授当年创立失败学会，研究的是，从过去的失败中总结经验、积累知识，用以指导现在的行动并预测将来，努力不犯同样的错误，研究出三大定律。
定律一：进行逆向思维。如果总打「如意算盘」，必定会出现某种「纰漏」。为预防失败，需要假想具体的失败项目，从反方向推断出导致它出现的环节。
定律二：使潜在信息公开化。有一条公认的法则认为，每一个重大灾害的背后都有三百个隐患，希望企业能尽早防患于未然。不过什么是隐患，要给出限定条件还不容易。因此，技术人员意识到「这一点将带来危险」后应该公开提出来。
定律三：树立人人思考的习惯。如果每个员工，不能认识到失败的苗头或不能拿出良好的表现，依靠逆向思维来避免失败的方式，就很难发挥作用。