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资产管理公司办事处工作总结

时间:2014-05-02 来源: 一起学习网

以下分两部分对我办事处XX年工作进行总结并就XX年年工作计划报告如下. 第二部分,... 第三部分,关于XX年年工作初步计划 从XX年年起金融资产管理公司将正式迈向商业化运...

xx年,福州办事处认真贯彻总公司xx年工作会议的部署和南京总经理工作座谈会的精神,针对办事处的实际情况,确定了切合实际的工作方向和重点,坚持滚动式处置,推进式收现,“榨干”剩余政策性资产,力争可疑类收现“做平做盈”的工作方针,取得了良好的业绩,现总结报告如下。

第一部分,关于xx年收现任务完成情况

一、政策性债权收现情况

xx年(当年)处置政策性不良资产回收现金11195.24万元,其中政策性债转股回收现金(分红)45.96万元,债权类处置回收现金11149.28万元,总公司下达我办事处xx年债权类收现任务8200.00万元,完成率为135.97%。完成争取目标1.02亿的109.31%。

截至xx年12月末,我办事处历年累计回收现金86360.40万元,其中政策性债转股股权分红191.00万元,政策性债转股回购收现xx.88万元,债权类处置回收84164.52万元,完成总公司分解下达的财政部承包任务(下达我办事处5.42亿元)的155.29%,完成率列公司系统各办事处第三位。

二、可疑类、损失类债权收现情况

办事处接收的可疑类债权全部为建设银行可疑类债权,办事处无接收工商银行可疑类债权。

办事处从9月份起加快了可疑类债权的处置收现进度,xx年全年共计回收现金25809.77万元,回收非现金资产10.70万元,完成公司下达收现2.52亿计划任务的102.42%。

损失类债权处置收现情况:xx年全年共计回收现金折合人民币2683.60万元,其中,美元161.28万元,人民币1424.18万元。

以下分两部分对我办事处xx年工作进行总结并就xx年年工作计划报告如下。

第二部分,关于xx年工作总结

一、政策性资产收现继续取得较好成效,可疑类资产收现稳步推进

我办事处能够领会和执行公司党委的决策和部署,结合实际、立足当年、着眼长远,确定xx年的工作方针,指导各项工作的开展。办事处在年初提出了xx年工作的指导思想是:贯彻执行公司党委的决策部署,以建设银行可疑类资产的有效处置为重点,榨干政策性资产,确保完成可疑类资产收现任务,积极推进各项改革,转换经营管理机制,精心运作各类资源,努力构筑业务平台,强化管理、严格内控,合规经营、防范风险,抓好班子、带好队伍,闯出一条办事处生存和发展之路。xx年工作归纳起来,有四大方面:一是转变思想观念,这是全部工作得以有效开展的前提;二是榨干政策性资产与稳步高效开展可疑类资产处置工作两个战场,解决办事处生存与发展的路子;三是实施机构改革和岗位调整,推行履职问责制度,为今年工作提供保障。四、办事处新老班子的顺利交接,各项工作在稳定过渡的基础上有新的气象。

当年政策性债权类资产处置回收11149.28万元,完成总公司下达当年债权类收现任务8,200.00万元的135.97%。截至xx年12月末,我办事处历年累计回收现金86360.40万元,其中政策性债转股回收2195.88万元,债权类回收84164.52万元,完成总公司分解下达的财政部承包任务(下达我办事处5.42亿元)的155.29%,完成率列我公司系统各办事处第三位。

可疑类债权今年上半年收现不理想,主要原因:一是资产质量不好,二是去年启动慢(基本没动),三是受今年3-4月份部门和岗位设置改革和竞聘工作的影响,岗位调整后工作重新分工,延误了处置的开展,四是个别项目处置进展不顺,如邦辉酒店项目多次拍卖流拍,莆田市供水公司债务重组谈判反复进展不顺利;五是闽发等借了8个骨干。

办事处新领导班子上任后已逐步扭转上述负面因素,全面计划今后处置收现的步骤,确保在精耕细作的前提下按时完成收现任务,“少花钱、多回收”。下半年,特别是第四季度,在办事处新班子的带动下,全办事处上下一心,可疑类收现实现大幅增长,xx年全年共计回收现金25809.77万元,完成公司下达收现2.52亿计划任务的102.42%,并且为明年收现奠定了良好基础。

二、以部门和岗位设置改革为重点,推进内部改革

我办事处于3月21日至4月11日进行了内设部门、职位竞聘及岗位调整工作。党委确定内设部门调整的指导思想是:以科学发展观为指导,根据总公司有关规定和办事处业务发展以及商业化转型的需要,着眼当前,规划长远,按照精简、负责、协调、高效、勤政、廉政的原则,进行办事处内设部门调整。部门设置的原则:一是面向市场按业务类别设置;经营管理并重;实行扁平化点状管理;二是部门个数控制在总公司的核定数以内,部门名称将按总公司规定进行调整。中层管理人员聘任的原则是:党管干部的原则;垂直领导、分级管理的原则;民主集中制的原则;德才兼备、任人唯贤的原则;群众公认、注重实绩的原则;公开、平等、竞争、择优的原则。各部门其他岗位人员的原则是:双向选择;保持相对稳定及适当轮换;在服从全局工作需要的前提下尽可能尊重个人和部门负责人的选择。

调整后办事处共设置7个部门,各部门设1名负责人,实行单线配备、一岗两责。调整工作完成后,各部门进行岗位职责的分解及各项工作的安排;党委领导与部门负责人签定了“一岗两责”责任书,签署了新的党风廉政责任书;5月起开展了以履行岗位职责、完成收现任务的“百日劳动竞赛”等活动。新部门及岗位交接到位后,相应调整各项工作领导小组、各专门委员会(小组),以及进行健全各党支部、工会的改选工作,通过各项配套的组织调整措施,确保各项工作规范、有序、健康地开展。

为进行办事处内部架构改革,党委在前期进行了几个月的研究,最后用22天时间完成了全部程序。在改革中,我办事处有4点体会:一是党委高度重视,结合实际,集体决定;二是严格按公布的方案组织实施,走足每一道程序;三是充分听取群众意见,做好过细思想工作;四是保持办事处稳定,保证业务连续。4月中旬各岗位人员到位后,立即进行了交接,新、老部门负责人和各岗位人员共同处理好交接期的工作,新岗位人员较快进入了工作状态,完成了平稳过渡,保证了业务管理的规范运行。

三、开展治理商业贿赂专项工作,加强内部规范运作,配合内外部监督检查,按要求完成iso9001项目推进工作

根据总公司和福建银监局的部署,我办事处于3月底启动了治理商业贿赂专项工作,成立了领导小组,制订了实施方案。我办事处根据自身特点,把资产处置的定价/转让/重组、实物资产的管理/租赁/处置、中介机构共2页,当前第1页12

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