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“走进劳模”社会实践总结

时间:2014-05-02 来源: 一起学习网

此次有幸能参加到“走进劳模”的社会实践活动中,第一次与身边的劳模零距离接近,... 在现代高等教育逐步普及的过程中,各大高校都... 2006某镇档案工作总结 万市镇地域总...

大学生思想政治教育包含多个方面的内容。在现代高等教育逐步普及的过程中,各大高校都采用很多方式加强大学生思想政治教育。其中,又以课堂内,书本内的教育为主。作为思想政治教育手段之一的社会实践却因主客观因素未能在大学生中很好地开展起来。社会实践作为重要的教育手段,对于促进大学生了解社会,了解国情,增长才干,奉献社会,锻炼毅力,培养品格,增强社会责任感具有不可替代的作用。因此,应积极组织大学生参加社会调查,生产劳动,志愿服务,公益活动,科技发明和勤工俭学等社会实践活动,培养大学生的劳动观念和职业道德,使大学生在实践活动中受教育,长才干,作贡献,增强社会责任感。

此次有幸能参加到“走进劳模”的社会实践活动中,第一次与身边的劳模零距离接近,第一次与员工联欢,第一次拜员工为师,也第一次住进员工宿舍体会员工的生活。虽然短暂的两天不可能让我立刻树立起或者说改变我的人生观和价值观,但是,这两天时间带给我的认识是这近两年也可以说这么多年学校学习根本就得不到的。

以下我从劳模周成志和普通职工两部分谈谈本次社会实践的一些见闻和感想。

了解周志成从他的简历介绍开始……

在这条转折的路上,他经历了思想观念的转变,开展技术革新与理念的创新,发挥工团作用,增强企业凝聚力,抓企业文化,丰富员工业余生活,一次次尝试和坚持不懈地努力把他带入了劳模的行列。

首先是思想观念的转变:1996年,光明打火机厂解体,在当时,他已经四十岁过头,眼前的状况使他感到了生活的压力,上海是个发达的城市,上海人外出务工认为是件丢脸的事,因此,众多的上海人都不愿意到异地他乡去工作。他强力克制当时思想的压力,抛开了种种世俗的观念,干自己想干的事,不一定要呆在上海,更不一定要呆在国营企业。一个偶然的机会,周成志来到了泽国,走进一家私营企业——荣时打火机厂,并成为荣时的一名员工。刚进厂时,他被分配到金工车间当车工,因为他有着过硬的六级车工技术,他的任劳任怨,以身作则的工作作风,勤勤恳恳,金工车间的任何事情他都积极参与,出谋策划,再加上他的能说会道,被企业老总发现他有一定的领导组织能力,很快就被提升为金工车间的主管。

其次,是技术革新与理念的创新。在车间里,首先他对全车间的人员,设备,操作等制定了一系列的规章制度,然后对车间的所有员工都进行技能培训,把他自己学到的东西都毫无保留的传授给员工,再结合国有企业的优点,不到半年时间,全车间的环境,卫生,员工的精神面貌以及生产的总体水平都得到了较大的提高和不断的创新。他为公司的经济腾飞做出了突出的贡献,但他除了工作以外,还是不满足,平时有空他还不断学习,不断的提高自己的技术水平,不断的完善自身的素质,为公司的发展和需求做好准备工作。他在企业内真可称得上是一个“企业的万能钥匙”,这是大家不得不公认的。

再次,是成立工会,团支部,增强企业凝聚力。1998年,周成志依照国营企业的体制改革,向企业老总建议,要求公司建立工会和团支部。在企业的内部,对员工进行宣传灌输,为了加大宣传力度,还特申请公司设立了四个大的黑板报,进行定期的工团知识的刊登。就这样,方方面面,经过三个月的时间在公司的内部组织成立了一个30人左右的团支部。经过一年的努力,荣时团支部被评为“台州先进团支部”。在开展工会工作的同时,他不但考虑到企业的利益,更把员工的切身利益放在了首位。工会的成立,他经常代表工会与员工们交流,了解员工的思想状态与动向,在公司内设立民主信箱,使员工的自身素质得到提高,增强了员工主人翁的意识,从而增强企业内部员工的凝聚力。

最后是抓企业文化,丰富员工业余生活。他虽然已经近五十岁的人了,但他留给员工们的印象是非常年轻的,他有着众多的爱好,还有着丰富的想象力,自从工团组织成立以来,他为了企业员工的业余生活过的更丰富多彩,先后布置、设立乒乓球室、棋牌室、阅览室、羽毛球场等活动场所,还经常开展各种文娱活动,只是竞赛或者演讲比赛使员工们在工作之余,有一个轻松休闲的空间。他还对企业内部的员工进行爱国主义教育,每次晚会第一个节目,他总是安排《歌唱祖国》。每月进行一次升旗仪式,在企业的内部大大增强了员工爱国的意识,并且同时给社会各阶层树立了良好的企业形象与企业文化。

4日下午我们举行了“深入企业,靠近劳模”座谈会。这里将一些周总向我们谈到的让我有所感悟的话摘录如下。

最初谈到了为什么要搞这个活动,周总说了关于劳模的定位,他说:“劳模是一个时代的产物,是一个平凡的人,他走在时代的前列,做出了不平凡的事迹,具有创业,创新的精神。要具备“长学习专业知识,宽知识面,搞思想境界”三方面的素养。”在他所经历的企业管理过程中,他开创性地设立了团支部,他的思考是从两方面建设着手,建设团支部和工会,做更有特色的私营企业文化。在私营企业的管理中,还提到了一点非常有效的管理模式----借脑管理。这就是为什么私营企业主文化水平不高却能有效管理一个庞大的公司,使其快速而正常发展的内策力。周总在管理上是很有一套,他会用拔河比赛来增强员工的凝聚力。这是一种简单的方式,却引起了非同一般的效果。

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