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建立“三种机制”实施“人才强企”战略

时间:2014-05-03 来源: 一起学习网

建立“三种机制” 实施“人才强企”战略 -心得领会 : [建立“三种机制”实施“人才强企”战略]建立“三种机制”实施“人才强企”策略s0100一直推进组织工作向纵深发展江泽民...

建立“三种机制” 实施“人才强企”战略

不断推动组织工作向纵深发展

江泽民同志在建党80周年大会上的重要讲话中指出:“时代在前进,事业在发展,党和国家对各方面人才的需求必然越来越大。要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才工作,进一步在全党全社会形成尊重知识、尊重人才,促进优秀人才脱颖而出的良好风气。”这一重要论断站在时代高度,阐明了人才和发展的内在关系,因此,作为资源型企业,及时更新人才理念,开发人才资源,实施积极有效的人才战略,积极主动地培养、吸引和用好各方面人才,尽快抢占企业竞争与发展“制高点”的工作已经越来越重要。近年来,我们厂党委坚持以“三个代表”重要思想和集团公司人事工作会议精神为指导,认真贯彻集团公司和分公司关于组织工作的一系列部署和要求,以建立干部开发培养、选拔任用、考核管理三大机制为重点,全面实施“人才强企”战略,推动了组织工作向深层发展,干部队伍的结构得到了优化,整体素质得到了显著的提升,为****的开发建设和改革发展提供了坚强的组织保证。

一、建立人才开发培养机制,抢占人才阵地“制高点”,培养高素质的干部队伍

人才是经济和社会发展的第一资源。三年来,我们人事组织部门围绕全厂的生产经营和改革发展,以创新为主旋律,以“人才强企战略”为根本,发挥牵头抓实作用,努力构筑人才资源高地。

(一)建立人才开发培养机制。结合股份公司提出的人才开发战略要求,我们厂及时制定了《*****人才开发规划》,在全厂营造了尊重知识、尊重人才、爱惜人才、选拔人才的良好氛围。厂党委开展了“建设学习型企业培养学习型干部”活动、实施“素质工程”,着眼于提高干部队伍的综合素质,加大了科级、站队干部教育培训力度,广泛开展了“中心组”学习、集中培训、个人自学、成人教育等多种形式的学习活动。2001年以来,我们多次聘请党校老师和大学教授、专家来厂授课,同时利用网络技术方便、快捷、灵活的优势,开展网上干部培训,对全厂站长以上干部进行了现代企业领导艺术与方法、入世对石油企业的影响及对策、成功经理人讲座、经营管理者管理理念与技巧等知识的培训,产生了非常好的效果,到目前先后有7856人次参加了培训,其中网上观看人数就有6745人次。网上培训的形式和内容深受各级各类干部的欢迎与好评!干部教育培训工作实现了制度化、经常化、信息化、灵活化、扩大化,从传统的模式中走了出来,又上了一个新的水平。广大干部普遍建立了人本、人和、诚信、明理、提升、双赢等新的理念,掌握了新的管理方法,综合素质明显提高。

(二)完善人才开发配套政策。坚持多渠道、多形式、多层次的原则,突破单一的人才开发模式,走综合开发之路。注意坚持了三个结合:一是内外结合。借助外力,利用外脑,搞好智力、人才的引进,眼睛向内,培养“留得住、用得上”,愿意终身为企业服务的“永久牌”人才。利用横向协作关系,采取请进来、送出去的办法,搞好人才的智力开发、引进和技术的消化吸收工作。二是长短结合。根据不同层次人才的不同需求,在有计划安排长期培训的同时,积极开展短期的岗位适应性培训,培养应用型人才。在培训内容上,把长期适用的基础课程和岗位急需的技术技能结合起来,提高培训效果。三是用育结合。改变只用不育和重用轻育的现象,实行按需施教,对口培训,学以致用,学用结合。

(三)发挥培训的激励作用。充分发挥培训的激励作用,吸引人才、开发人才、留住人才。把个人对企业的贡献与培训挂钩,对做出突出贡献的人员,给予奖励性培训,可以自主选择与本岗位相关的专业培训或高一层次的学历进修,谁为企业做出了贡献,企业就送谁深造。创新用人制度,建立事业留人机制。坚持科学量材合理用才,实现人尽其才、才尽其用。人才是先进生产力的第一要素。科学合理地使用人才,让优秀人才选准发挥个人才能的最佳位置。打破论资排辈的陈旧观念,大胆启用新人、能人、智人,保证有创造素质的各类人才各得其所、各尽其能。依据组织领导型、创造发明型、善于实干型等不同类型人才的特征,因人而宜地安排岗位,真正把好“钢”用在“刀刃”上,创造用人上的最佳效益。通过设立“特殊贡献奖”、“科技项目贡献奖”,对有贡献的生产科技人员给予重奖,有效地调动了广大专业技术人员的科研、生产积极性,形成了科技人才、管理人才和岗位员工中的优秀人才层出不穷的良好局面,培养了一大批技术尖子,王德军一人摘取了油田分公司第二届技术大赛和全国石油石化行业职业技能竞赛采油工比赛第一名两项桂冠,***、***等五名同志囊括了******分析比赛干部组、工人组、团体总分三个第一,***、***二名同志喜获**省第二届职工计算机知识普及应用大赛个人第三名。实践说明,营造良好的干部成长氛围是提高干部素质、培养人才的基本条件,是使广大干部扎根油田,爱岗敬业,刻苦钻研,开拓创新,努力为油田勘探开发建设服务的根本保证。

二、建立干部选拔任用机制,深入落实《条例》内容,优化干部结构

实现人的全面发展是十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标之一,事业兴衰,关键在党,关键在党员干部队伍。我们深入落实《条例》,为干部搭建发展平台,就是为干部的发展、价值的实现提供空间和舞台,让广大干部充分施展自己的聪明才智,为企业生产经营做贡献。

一是加强制度建设。厂党委认真学习贯彻《党政干部选拔任用工作条例》,结合实际制定了《*****干部选拔任用工作暂行规定》、《*****公开招聘领导干部试行办法》、《*****大学毕业生考研有关问题的暂行规定》等一系列干部管理新规定,进一步规范管理程序,促进了干部管理工作上水平。特别是《*******经营管理者选拔任用工作暂行条例》等五个制度下发后,厂党政领导班子成员在集体学习的基础上,又逐个传阅,逐条逐句学习,认真领会文件精神。试行了干部公开招聘、考察预告制,认真推行干部任前公示制、干部试用期制、干部定期交流制、干部任免票决制等制度。健全和落实了领导干部谈话制度、领导干部个人重大事项申报制度、组织部门与执法执纪部门联系制度,坚持以教育为主、预防为主、事前监督为主的原则,理顺关系,构建网络,积极落实党风廉政建设责任制、党员干部井站联系制度、经济责任审计制度,把监督贯穿于领导干部的日常管理之中,干部监督工作不断完善。民主集中制的各项制度也得到了较好地落实,保证了两级班子领导核心作用和员工群众监督作用的发挥,调动了各方面的工作积极性。建立了干部工作监督员队伍,加大了对干部选拔任用工作的监督力度,逐步形成了干部选拔任用工作的新机制,提高了干部选拔任用工作水平。

二是坚持原则标准搭建发展平台。厂党委始终坚持以“三个代表”为指导,坚持“党管干部”的原则及干部队伍建设“四化”的方针,严格按照德才兼备的标准选拔任用干部,通过加强领导班子和干部队伍建设,凝聚员工队伍。在干部的选拔任用上,两位主要领导认真遵守个别沟通、民主决策、任前公示等规定,增强了干部选拔任用工作的科学性和准确性。在认真坚持公开、平等、竞争、择优“原则的同时,还坚持以“用公心选人,选有公心的人,选有事业心的人,选有能力的人,选人品好的人,选能团结人的人。”为基本标准选拔干部,聘任的副科级以上干部的群众信任率一直在96%以上,一批德才兼备、年富力强的优秀干部走上了站队、科级领导岗位。去年以来,厂党委还进一步加大了干部交流工作力度,重点对科级干部进行了交流,采取机关与机关、机关与基层、基层与基层交流的方法,对**个单位和科室的**名干部实施了岗位交流。通过交流,基层班子的知识和年龄结构得到改善,年轻化、知识化、专业化的程度明显提高,基层领导班子的生机与活力得到了增强,结构更趋优化,促进了基层班子建设上水平。目前,全厂科级领导班子成员与2000年前相比,平均年龄39.5岁,下降了5.7岁,35岁以下者占19%,提高了8.7个百分点;大专以上学历者占43.7%,提高了15个百分点;女干部占6.3%,提高了3个百分点。

三是建立完备的后备干部队伍体系。三年来,我们不断加强后备干部的选拔、培养与管理工作,进一步规范了选拔标准与程序和选拔比例与数量,建立了后备干部库,坚持按选拔标准和选拔程序选拔培养后备干部,按照两年调整充实一次的原则,对后备干部实行动态管理。同时,我们积极创造使其得到培训、锻炼的机会,定岗位、给任务、压担子,促进尽快成长,全面提高后备干部的素质。目前,已经形成了具有不同专业、不同类型、不同梯次的后备干部队伍,为推行经营管理者竟聘上岗,为企业的改革与发展准备了一批高素质的后备人选。

三、建立干部考核管理机制,充分发挥他们的潜能,实现“人才强企”

几年来,我们始终不渝地用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员、干部,围绕形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层和建设高素质的干部队伍的目标,大力加强领导班子建设和干部队伍建设,不断完善干部考核管理新机制,最大限度的调动干部的潜能,积极实践“人才强企”战略。

一是建立考核管理刚性机制。工作中,我们认真落实考核目标责任制度,坚持严格考核、奖优罚劣,促使各级干部在其位谋其政。从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行全面考核,采取背靠背、不见面,基层与机关交叉考核的形式,建立起了业绩考核与思想道德考核、组织考核与民主测评相结合的综合业绩考评体系。不断优化了干部年度考核方法,提高了考核质量,强化了考核结果运用。把考核成绩记入干部考绩档案,各年度成绩逐步形成考核成绩曲线。业绩考核结果作为干部管理任用和评先选优的主要依据,发挥业绩考核的激励作用,建立业绩留人机制。经过全面考核,胜任现职工作的继续留任;业绩突出的给予奖励;是“帅才”的提升到上一级岗位担当重任;不胜任本岗位的调整到适应的岗位上去;不胜任干部岗位的调整出干部队伍;因各种原因不宜继续做领导工作的改任非领导职务或改做具体工作;考核不合格的干部解聘职务;在现岗位上工作力不从心、业绩平平的领导和一般干部,不论年龄和任职年限长短,提倡主动腾出岗位,为勇于创新、开拓进取、后来居上者施展才华创造机会。

二是实施全方位的综合治理。厂长***同志多次要求,组织部门要平等换位思考,零距离倾听干部呼声,及时了解广大干部的真实想法。今年3月,在厂长的直接领导下,我们搞了一次管理和科技干部队伍建设情况的专题调研,通过召开座谈会、下基层与管理和专业技术人员面对面交流、谈心等多种形式,了解掌握了管理和专业技术干部反映的意见和建议,及时采取了积极有效的措施加强干部队伍建设,调动了工作积极性。

在科技骨干人才队伍的建设上,在稳定专业技术人员队伍上,我们坚持从源头抓起,实施综合治理。一方面加大优秀大学生的引进力度,充实全厂干部队伍和各类人才队伍,为改革与发展注入新鲜血液。另一方面从细微之处入手关心、爱护技术人员,认真树立关心专业技术人员的健康从技术人员健康时开始的理念,进行健康检查,不惜资金全力救治生病的技术人员等等。同时在资金紧张的情况下,积极创造条件为广大技术人员装修办公室、安装空调,不断改善科研、生产工作条件。逐步把专业人才放到适当的岗位上,让他们挑重担,锻炼他们,考验他们,使他们在解决了一个个难题后,不断增强自身的价值观和创业动力。第三方面努力做到使学科带头人、技术业务骨干有职务、有岗位、有待遇。职务是身份的象征,是被重视的体现;岗位是工作的阵地,是人尽其才的基本条件;待遇是价值的体现,是社会及他人的认可。我们认为这三方面是培养科技骨干队伍必不可少的条件。

几年来,我们在建设高素质的科技干部队伍上不断下功夫,取得了明显的效果。厂主要领导经常、随时进行加强学习、解放思想、转变观念的教育,提高了科技单位领导和专业技术干部的核心胜任力。按照干部“四化”和德才兼备的要求,进一步加强了地质、工艺等科技单位领导班子的充实调整工作,使***、**、***等一批具有大学本科学历、中、高级以上职称的高素质专业技术人才走上科技、生产单位的领导岗位。积极创造条件给各类人才搭建学习、发展、创效平台,给他们充分展示才华的机会,把尊重知识、尊重人才、尊重智慧工作实实在在地落实在了行动上,进一步增强了企业的凝聚力和队伍的战斗力。

各位领导、同志们,建立和完善“三种机制”,实施“人才强企”战略,不断推动组织工作向纵深发展的实践让我们深深地体会到:坚持以人为本的理念是前提,实现人的全面发展是基础,紧紧依靠员工办企业是宗旨,实现企业降本增效是目的。今后,我们将继续推进《条例》的深入贯彻落实工作,不断加大干部队伍建设的力度,进一步推动组织工作向纵深发展,为我厂改革的顺利进行和经济效益的不断提高提供坚强的组织人事保证。

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